La banca abierta está oficialmente en marcha en Canadá, pero ¿está lista la industria?
Carrie Forbes, fundadora y directora ejecutiva de Rockstar Advisory, desafió a la industria a mirar más allá del progreso a nivel superficial y confrontar las realidades de la preparación de la banca abierta en la Open Banking Expo Canada 2026.
Mientras que muchas organizaciones están acelerando las estrategias de API y explorando el uso de la IA, Forbes advirtió que a menudo se pasa por alto una pregunta crítica: ¿Por qué?
Sin un propósito claro, argumentó, las iniciativas de Open Banking corren el riesgo de construirse sobre cimientos inestables, lo que lleva a estrategias fragmentadas, brechas de habilidades y asociaciones que luchan por ofrecer valor.
"Creo que algunas cosas clave que tendría en mi lista de verificación para comenzar: ¿Sabes dónde están tus datos? ¿Lo entiendes? ¿Sabes cuáles son sus riesgos? ¿Sabes qué deberías conservar? ¿Y sabes de qué deberías deshacerte?" preguntó a los asistentes durante su presentación.
A medida que las instituciones compiten por mantenerse al día con la evolución del mercado, hay una presión creciente para adoptar nuevas tecnologías rápidamente, a veces a expensas de la sostenibilidad a largo plazo.
Forbes también enfatizó la importancia de entender dónde se creará valor. Sin esta claridad, las organizaciones corren el riesgo de construir capacidades que son técnicamente sólidas pero comercialmente ineficaces.
"Para que no solo digitalicemos un sistema, sino que realmente lo haga valioso, necesitamos un par de cosas. Necesitamos el acceso adecuado para el marco de banca abierta, y eso realmente no va a llegar hasta 2027. Eso nos va a permitir hacer más que solo cumplir, nos va a permitir realmente crear valor", dijo.
"Y la otra pieza importante es el Real-Time Rail. Necesitamos esos dos componentes en su lugar, además de nuestra arquitectura, para que suceda algo realmente genial. Y esa transición nos va a llevar un poco de tiempo".
Un mensaje clave de la sesión fue que la preparación de la Banca Abierta se extiende mucho más allá de la tecnología. Si bien las API y la infraestructura son esenciales, el éxito dependerá de la alineación de la estrategia, el talento y las asociaciones en torno a resultados claramente definidos.
Forbes explicó: "Cuando hablo de talento, estoy hablando de quién realmente diseña este nuevo espacio.
"A menudo comenzaremos a asumir nuevas características y funciones, pero sin pensar en si tenemos las habilidades, las capacidades y la experiencia para que eso suceda".
Ella agregó: "Cuando estás construyendo un ecosistema, no es solo una relación contractual. De hecho, se convierte en un ejercicio de gestión de múltiples proveedores en el que todos tienen que trabajar juntos".
A medida que el ecosistema canadiense evoluciona, estas primeras lecciones se vuelven cada vez más importantes.
Ella concluyó diciendo: "No se trata de estar conectado, se trata de generar confianza. Y cuando piensas en lo que una institución financiera está en el negocio, es confianza. Confianza para mantener mis fondos, confianza para mantener mi identidad y confianza en que sé lo que vas a hacer con mi información.
"Pero también somos un administrador de eso. Por lo tanto, cuando nos conectamos, tenemos que asegurarnos de no violar esa confianza con nuestros miembros, nuestros clientes, nuestros socios, todos ellos son jugadores en este sistema".
